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    后疫情時代,美妝品牌的破局之道

    本土品牌 品牌創新 后疫情時代 流量紅利

    最近幾年,國貨品牌迅速崛起,并與許多國際大牌加入國內消費市場的爭奪。但因為疫情的緣故,全球線下實體店遭遇了幾十年來最嚴酷的“寒冬”,各大品牌紛紛把戰場轉移到了線上,開展起了流量紅利爭奪戰。不論是老品牌還是新銳品牌,都面臨著新的考驗。

     

    本土品牌的“圍城”

    本土品牌最大的壓力之一,是如何躍升到主流品牌陣營。由于產業供給側的歷史原因,國內中高端護膚美妝市場幾乎被瓜分殆盡;加上疫情之下,美妝需求大幅度減少,尤其是線下美妝護膚產業,正在經歷有史以來最嚴重的寒冬之一;有業內人士認為,抵抗周期,跨越周期是品牌的理想。在不依靠流量運作的前提下,實現品牌溢價,提高品牌的盈利能力。

     

     

     

    另外,本土品牌還面臨著生態圈不成熟、門檻低、流量成本等問題,從而陷入了應對眾多競爭者和守住盈利的兩難境地。

    如何“破局”

    要在“寒冬”實現破局,則需要品牌創新,它是品牌最重要的能力之一。雖然我們可以把握平臺紅利期,但最終我們還是要走向客戶,以客戶為中心。有創新,才能解決企業增長和流量機會的平衡。

    另外,隨著泛紅利時代結束,品牌運營也急需尋求出路,找到全新的打法。單純依靠某一屬性或某一渠道打爆品牌的光景一去不復返。業內人士認為,以滿足新一代用戶需求為導向,通過不斷提升產品運營的一體化組織運營能力,實現目標用戶規模有限擴展和生意的穩定可持續增長。

     

     

     

    有業內人士認為,品牌未來核心競爭力則是長期主義,在商業進化中,要站在未來看現在和過去,長線構建品牌競爭力。

     

    后疫情時代,消費者購買行為有了全新的模式,因此品牌更加需要把握新常態下的恒與變。要認真解構消費者人群,了解他們的購買路徑和媒介行為,解構品牌增長的機會點和新引擎。


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